Supply Chain Management (SCM)

Prozessoptimierung über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus

„Think outside the box“ – Warum?

 

Das SCM (Supply Chain Management) ist die Erweiterung der Prozessoptimierung über die Unternehmensgrenzen hinaus. Es vernetzt nicht zu Einen alle unternehmensinternen Abteilungen wie Vertrieb, Marketing, Produktion, Einkauf und Logistik miteinander. Zum Anderen findet auch eine starke Vernetzung außerhalb des Unternehmens mit mit Kunden und Lieferanten statt, in der Regel international.

Mit Supply Chain Management ist eine hohe Flexibilität von Produkten und Produktion möglich  und es ist als Managementsystem Grundvoraussetzung und Wegbereiter für die sehr effiziente Just-in-Time-Produktion und Lieferung.

 

 

Vorteile

 

N

Erschließung neuer Märkte

N

Erhöhte Kundenbindung

N

Kundenindividualisierte Produkte oder Ausstattungsmerkmale sind möglich

N

Signifikante Senkung Lagerkosten und Kapitalbindung

N

Unternehmensübergreifende Verbindung aller Geschäftsprozesse

N

Erhöhung der Cash-to-Cash-Zyklen

 Unsere Leistungen

∼ 

 

Wir unterstützen Sie sowohl als externer Berater oder im Rahmen des Projektmanagements als Projektleiter bei der Implementierung des SCM-Prozesses im Unternehmen.

„Think outside the box“ – Warum?

 

Das SCM (Supply Chain Management) ist die Erweiterung der Prozessoptimierung über die Unternehmensgrenzen hinaus. Es vernetzt nicht zu Einen alle unternehmensinternen Abteilungen wie Vertrieb, Marketing, Produktion, Einkauf und Logistik miteinander. Zum Anderen findet auch eine starke Vernetzung außerhalb des Unternehmens mit mit Kunden und Lieferanten statt, in der Regel international.

Mit Supply Chain Management ist eine hohe Flexibilität von Produkten und Produktion möglich  und es ist als Managementsystem Grundvoraussetzung und Wegbereiter für die sehr effiziente Just-in-Time-Produktion und Lieferung.

 

 

Vorteile

 

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Erschließung neuer Märkte

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Erhöhte Kundenbindung

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Kundenindividualisierte Produkte oder Ausstattungsmerkmale sind möglich

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Signifikante Senkung Lagerkosten und Kapitalbindung

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Unternehmensübergreifende Verbindung aller Geschäftsprozesse

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Erhöhung der Cash-to-Cash-Zyklen

 Unsere Leistungen

∼ 

 

Wir unterstützen Sie sowohl als externer Berater oder im Rahmen des Projektmanagements als Projektleiter bei der Implementierung des SCM-Prozesses im Unternehmen.
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Detaillierte Ist-Analyse

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Implementierung des Supply Chain Managements

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Einführung des Kanban-Systems

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Regelmäßige Kontroll-Audits ggf auch bei Lieferanten

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Schulung Ihrer Mitarbeiter

Absicherung des SCM-Prozesses

Informieren Sie sich auch über

Risk Management als integrativer Bestandteil

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